技京电祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

那时他们正在研究一对一营销，术助认为一对一营销很前沿，很酷。其本质的区别，力北力打在于我们看待市场的角度：力北力打是把市场看作是具有不同消费需求的群体（细分市场）呢，还是把市场看作是一个个完全具备不同个性化需求的个体？不同的市场观，导致不同的数据观，也导致不同的数据应用。

而作者所推荐的实现方法，造智有以下几个步骤：1）采集数据，包括线上和线下的数据。我们可以根据这些不同的需求来把市场细分为不同的部分，技京电使得每个部分市场的消费者都有相同或相似的需求。术助这可能就是所谓千人千面的用户画像。

是否个性化，力北力打实际上是要预测每个个体消费者需要购买什么产品，或者是洞察消费市场的集体需求，然后制定相应的营销策略。说到这里，造智有必要介绍一下我们提出的动态市场细分的理论，这有助于我们理解最后一个步骤。

如果要了解这样做的问题在哪里，技京电我们不妨问这样一个问题：技京电我们为什么不直接根据消费者的促销倾向重新进行市场细分呢？根据原来的市场细分结果，可能促销倾向最高的细分市场中，具有促销倾向的消费者也只占到50%。

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2022年年末至2023年年初，造智多家家居、家具零售商陆续发布2022年的业绩。实际上，技京电大多数家具商对2023年是抱有期待的，尤其是国内家具商。

术助Wickes报告全年销售额同比增长3.5%。然而，力北力打尽管家具市场上出现了乐观情绪，但加息和房地产低迷的影响将始终伴随2023年的家具销售。