王洪群也感叹，建议不管是道具纹样、图案的选择，还是场景的塑造，都非常精美，让人身临其境。

日本70、收藏80年代有一家公司，生产的打字机的椅子，一个设计卖全世界，很便宜。所以，读懂电力他们有很多的优势。

假如我们生产力每10-12年翻一番，中国到2038年或者更高，我们可以达到100万/人/年。全社会只有10多种设计，体制这样才能量产，才能分工，主要设计可能是新中式及现代国际。否则利润越来越低，改革甚至低过银行利息，当然能够走上自主品牌更好。

很贵的自动化，历程不值得我们学习。2028年到2038年的第三个10年，建议人均生产力应该达到100万左右/年，工人数应该在100万人以下，这时候都是新工人。

这些都是计算的，收藏并不一定是这样的数目。

假如我们的生产力达到了40万人/年的程度，读懂电力我们劳动力会有30%左右退休，因此劳动力供给基本平衡。11月28日，中国2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，中国利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，体制如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，体制上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，改革祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、改革如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。

往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，历程探求共赢之策，历程通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。因此，建议戴爱国执行总裁也将高擎新起点、建议新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。